✅毛主席说：“政治路线确定以后，干部就是决定性因素。”
⭐ 企业战略目标制定以后，需要由员工，尤其是核心员工去把企业战略目标实施落地。干部问题的核心是激励问题。人的行为受利益驱动，我们把企业机制设计定义为激励员工的利益安排。
⭐ 现如今企业之间的竞争是人才的竞争，企业要获得竞争优势，除了把优秀人才招进企业里来，更重要的是如何通过有效的机制激发员工为企业创造更多业绩，更多价值。
如何激励员工、调动员工工作热情凝聚力，如何制度一套让员工自动自发工作的激励机制，是我们每个老板应该考虑的问题
华一世纪《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》，为您打造一套股权激励方案，我们帮您解决企业以下难题：
一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。
二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）
——————————————————————
《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排
11月30-12月01号 长沙12月3-4 号 深圳、南宁、常州、苏州、长沙、长春12月6-7号 北京、贵阳、济南12月7-8号 西安、东莞、哈尔滨12月8-9号 深圳、成都、无锡12月09-10号 杭州、南京12月10-11号 广州、武汉、温州12月11-12号 上海12月12-13号 北京、郑州12月13-14号 长沙 重庆 南宁 临沂 东莞12月14-15号 合肥12月15-16号 杭州 呼和浩特12月16-17号 青岛 石家庄 厦门12月17-18号 佛山 北京 太原 义乌 西安12月18-19号 济南 天津......11月30-12月01号 长沙
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12月09-10号 杭州、南京
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12月11-12号 上海
12月12-13号 北京、郑州
12月13-14号 长沙 重庆 南宁 临沂 东莞
12月14-15号 合肥
12月15-16号 杭州 呼和浩特
12月16-17号 青岛 石家庄 厦门
12月17-18号 佛山 北京 太原 义乌 西安
12月18-19号 济南 天津......
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【温馨提示】：
为了使您更好的体验《公司控制权与股权激励》课程，共同营造良好的学习环境，请认真阅读以下温馨提示：
1、参课时间：早上8点30分开始签到，课程时间：上午09:00--12:00，下午14:00--18:00 ，请准时参课，领取学习物资。
2、此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
3、主讲老师：中小企业协会股权激励研究中心 研究员、华一世纪高级讲师、企业管理咨询师
4、学习费用：1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示：填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位
5、开课地址：全国每月开课，添加微信为您发送所在城市参课详细定位
6、详情点击：https://jinshuju.net/f/sMA2UY
7、报名咨询：咨询了解请添加
区老师 WeChat：13556126750（手机微信同步）
8、课程是咨询式授课：仅限50位！（席位先报名先安排！）
感恩至上！期待与您线下见面！！
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⭐ 企业战略目标制定以后，需要由员工，尤其是核心员工去把企业战略目标实施落地。干部问题的核心是激励问题。人的行为受利益驱动，我们把企业机制设计定义为激励员工的利益安排。
⭐ 现如今企业之间的竞争是人才的竞争，企业要获得竞争优势，除了把优秀人才招进企业里来，更重要的是如何通过有效的机制激发员工为企业创造更多业绩，更多价值。
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二、合伙融资（资源、资金）的问题：
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具体操作方法：
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2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
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2、此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
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